新闻资讯

2019年第二届中国国际(杭州)汽车后市场产业西湖峰会于8月17日、18日和19日在杭州开元名都酒店盛大召开。

此次峰会吸引了来自德国、美国、法国、日本、意大利、荷兰、西班牙等国家的外资企业在华负责人,各省行业协会、知名学者、品牌企业、渠道商、汽修厂以及主流媒体共千余位嘉宾参加。聚焦当下痛点,展望发展态势,众专家学者一起为推动国内汽车后市场产业的生态融合和繁荣发展创势聚力。

  2019年第二届中国国际(杭州)汽车后市场产业西湖峰会于8月17日、18日和19日在杭州开元名都酒店盛大召开。

  此次峰会吸引了来自德国、美国、法国、日本、意大利、荷兰、西班牙等国家的外资企业在华负责人,各省行业协会、知名学者、品牌企业、渠道商、汽修厂以及主流媒体共千余位嘉宾参加。聚焦当下痛点,展望发展态势,众专家学者一起为推动国内汽车后市场产业的生态融合和繁荣发展创势聚力。

路路通执行董事、集团总经理王凤利做主题分享

  路路通集团执行董事、集团总经理王凤利受邀出席会议并分享“企业如何构建生态系统实现管理平台化”的主题演讲。“生态”一词近年来被高频率的提出,上到国家下到企业。集团王总早在2016年便提出生态系统思想,明确核心思想为细分组织、激活个体、开放融合,持续发展。对于生态企业的构建和管理平台化的实现王总从两方面进行阐述。

  第一、目标驱动。企业若想走的远,制定清晰目标是首要。从宏观目标到微观目标,需逐层细分,层层落实。例如集团每五年会制定一个中长期规划,时至今日路路通正处于第二个五年规划执行期。各公司/事业部/门店每年年初都会制定年目标,全面涵盖经营、管理等多方面。目标到店还远远不够,还要目标到组,最后实现目标到人。这样从企业到个人,每个独立的个体都对自己的目标了如指掌,目标统一了,执行起来就会更加游刃有余。无数个初级目标最终构成了企业的奋斗目标“为中国打造一个世界品牌,让与路路通有关的人生活更美好!”

  第二、赋能授权。实行管理向平台转型思想,将权力交给员工,做到从权力管控到权力下放,将员工原有的打工心态转变为经营者思维,从而充分释放员工活力,激发员工迸发无限潜能。另一方面,推行分红股和实股两种股份,让每一位努力奋斗的员工成为受益者,享受成果。

上下同欲者胜,践行生态者强。构建生态系统是一项长期且艰巨的任务,希望大家能够统一思想、明确目标,坚定信心,共同为良好生态系统的构建和落地添砖加瓦,贡献力量!

 


页面版权归 盘锦路路通实业有限公司所有《中华人民共和国信息产业部》辽ICP备15000268号技术支持:0427.com